伊藤洋華堂 強盛的原理
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底下是 伊藤洋華堂 強盛的原理 的內容簡介
魔鬼藏在細節裡！
日本最大、世界第五大零售企業的經營秘訣~
伊藤洋華堂曾是世界著名便利商店7-Eleven的母公司，如今兩間公司同樣隸屬由伊藤洋華堂成立的新控股公司「7&I控股」（Seven & I Holdings）。7&I控股其後購買擁有日本崇光百貨及西武百貨店的Millennium Retailing Inc.的控制性股權，成為日本最大及世界第五大的零售企業。
伊藤洋華堂承受了半世紀以上的風雪考驗，對於想要在該企業的經營、管理、會計和組織系統中，獲取思考二十一世紀企業經營線索的人，本書是相當好的指南。讀者能夠從本書中學習到，超越時代衝擊的伊藤洋華堂，其經營哲學與管理系統的韌性，並揭示該公司經營的關鍵字－－誠實、信賴，該公司如何以誠實的態度，獲得所有利害關係人的信賴，如何進行組織變革，讓組織得以長期進化，維持戰力，讀者將能夠從本書的各項資料親自確認－－「魔鬼」，的確都藏在細節裡！
本書由長期擔任伊藤洋華堂經營企劃經營管理系統的建構，與經營系統開發業務的邊見敏江先生撰文，以見證人的身分，傳達伊藤洋華堂的經營理念．哲學，以及包含相關戰略與組織、系統設計的實際樣貌與運作方式。書中所敘述的經營系統，在地球環境問題益發嚴重等非常不確切的現代經營環境中，是一個值得從日本向全世界傳遞的代表經營系統。這個經營系統是全員參加、集結眾人智慧的系統，現在也還在持續進化當中。
伊藤洋華堂（Ito Yokado，日文：□□□□□□□□）自草創初期就相當重視戰略與組織變革，而這些於公司成長初期就創發的系統，也幫助該公司提升了企業的經營品質。該公司於1920年創立，前身為「羊華堂洋品店」，如今在日本全國各地經營百貨公司、商場等，亦從事其他業務，近年更積極在中國多個城市例如成都、北京（在北京稱為華堂商場）等地拓展零售業務。伊藤洋華堂曾是世界著名便利商店7-Eleven的母公司，如今兩間公司同樣隸屬由伊藤洋華堂於2005年9月1日成立的新控股公司「7&I控股」（Seven & I Holdings）。7&I控股其後在2005年12月26日以20億美元購買同時擁有日本崇光百貨及西武百貨店的Millennium Retailing Inc.的控制性股權，成為日本最大及世界第五大的零售企業。
追求經營品質的伊藤洋華堂，不追求規模，不以營業額評價業績，而是一邊謀求財務的健全和安定，一邊追求利益率的提升。為了一面抵擋公司內規模擴大派的攻勢，「一面謀求企業的存續，我確信，維持『經營品質』是特別重要的……我們徹底執行不追求企業規模，不捲入展店競爭或營業額競爭的經營。」
本書序章首先介紹伊藤洋華堂的創立與沿革，可以看出在日本零售業由飛速成長到逐漸下落的發展趨勢中，伊藤洋華堂不躁進不求暴利，踏踏實實的穩健成長。第一章介紹該公司經營理念．哲學，在經營系統的設計上所重視的第一件事情是，「無論是什麼樣的系統，如果不是依據經營者的哲學、思想和人生觀所設計出來的，就無法順利運作。」，更說明「應該在創業者的思想、哲學之上來加以設計。」。因而產生了該公司最重要也最令人欽服的企業宗旨：
．我們希望是受顧客信賴的誠實企業
．我們希望是受交易廠商、股東、當地社會信賴的誠實企業
．我們希望是受員工信賴的誠實企業
圍繞這三個宗旨，第二、三章敘述伊藤洋華堂逐步訂出經營戰略，並且與時俱進時時調整組織結構，自1961年開始，組織改革的腳步，便不曾停止。第四章到第七章，分別對商品別（部門別）損益計算制度、店鋪投資模擬系統、集團管理系統、組織能力的構築，將伊藤洋華堂的財務分析、管理系統與組織能力與架構做詳盡的介紹。第八章則以伊藤洋華堂在中國的事業發展，示範該公司如何面對異文化衝擊，調整組織結構與運作。最終章提出零售業雖大為衰退，但伊藤洋華堂仍保有第一線堅強戰力，持續以誠實和信賴，打動所有的人。
作者簡介
邊見敏江（Toshie Henmi）
1941年出生於日本新瀉縣長岡市。1960年自新瀉縣立長岡商業高等學校畢業，1977年慶應義塾大學商學院課程修畢。1960年進入（株）羊華堂（現在的伊藤洋華堂），1961年擔任企劃調查係、預算係主任輔佐。1964年任企劃室係長。1966年任社長室係長。1968年任企劃室Controller Manager。1971年任企劃室經營企劃、預算、系統負責Manager。1972年任企劃室Assistant總括Manager。1977年任營業企劃部總括Manager。1979年任經營政策室總括Manager。1981年任經營政策室經營開發部總括Manager。1984年任（株）Denny’s Japan兼任監察人。也同時擔任Robinson Japan的兼任取締役等。1985年就任取締役，1993年就任常務取締役，1996年同時身兼（株）成都伊藤洋華堂董事。2003年卸任常務取締役，2005年退休，2006年卸任參事。
1999年從和光大學開始，於拓殖大學、專修大學、法政大學、法政大學研究所、亞細亞大學、東洋大學研究所、大阪流通學院大學擔任兼任講師，2005-2011年在多摩大學、昭和女子大學、群馬縣立女子大學等校擔任兼任講師。2010年在北京大學國際關係學院，2010-2011也在明治學院大學授課。現為東洋大學客座教授、東京大學大學院經濟學研究科特任研究員、社團法人DIRECT FORCE會員、慶應義塾特選塾員。
譯者簡介
洪逸慧
台大日文系畢業，並赴日取得日語教育學碩士，目前專職翻譯。譯作有《經營是浪漫的逐夢歷程》、《25句話送給年輕上班族的你》、《29歲被開除？或留下來？》、《自律神經健康人50招》、《斷捨離-打造能量屋篇》（天下雜誌日本館出版）等。
作者： 邊見敏江
新功能介紹- 原文作者： Toshie Henmi
- 譯者： 洪逸慧
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2013/04/16
- 語言：繁體中文
商品網址: 伊藤洋華堂 強盛的博客來網路書局原理
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前瞻水環境建設的願景之一，要恢復「河川生命力」，這五個字寫來簡單，如何具體落實？學者認為，應該以復育取代整治，跳脫過去硬體工程思維，公部門更要扭轉對河川的價值觀，不要急著把錢花完，才是真正的前瞻建設。
如何評估河川復育的價值？景觀建築師托比亞斯．鮑爾（Tobias Baur）重新打造新加坡加冷河後，他總結道，或許復育河川比簡單的蓋水泥渠道，得花較多的錢與時間，但帶來的社會效益難以估算。
鮑爾說，除了帶動周邊房價、區域發展，還會改變人與河川、自然的關係，更深入去思考面對極端氣候，如何為未來的城市而設計，多花點錢是很值得的。
鮑爾說，復育河川要找到對的團隊，需要有不同的專業背景，包含結構技師、水利工程師、水土保持專家等，但要跳脫工程思維，讓景觀設計師來設定願景，再進行工程規劃，才會有條綠色的河川。
新加坡國立大學設計與環境學院建築系副教授陳培育說，面對全球暖化與極端氣候，河川整治要提升通洪量博客來，以因應瞬間大量降雨，但河川不只有排水的功能，應該朝多功能設計。
陳培育說，除基本的通洪排水，增加生物都樣性、提供休閒空間等，把土地的價值發揮到最大；當然要把河川復育成完全自然的樣子，特別在城市中是不可能的，但透過設計，可以增加河川的生態價值，朝向更多樣性的自然型態發展。
日本景觀界大老、東京大學名譽教授篠原修說，日本早期常利用河岸空間，來營造運動場或景觀設計，但四十多年前起，發覺只利用河岸進行整治效果有限，於是把沿岸的都市土地納入整體規劃，透過都市計畫來決定，讓河川整治能發揮最大特色。
篠原修說，近卅年來，日本推動多自然的河川營造，就是去除用護岸鞏固水邊的工程法，改為人可以出入、營造水潭、淺灘的多樣性河川；更重要的，河川整備計畫要考慮當地居民的想法；這都可以提供台灣參考。
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